□ 李祖旺 何小鵬 企業(yè)成長之路，刻畫著它的主人筑夢、追夢、圓夢的歷程，在激烈市場競爭中他把一個瀕臨倒閉的街道工藝美術(shù)廠發(fā)展到設施領(lǐng)先、管理一流，擁有1200多名員工的木制品現(xiàn)代企業(yè)。他的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，匠心打造，使家庭式作坊的初始之夢，奔向與日本“愛麗斯”、瑞典“宜家”、美國“馬斯柯”、德國“特雷西”、法國“安達屋”等世界500強企業(yè)合作伙伴世界之夢。他就是性格沉穩(wěn)、為人處事低調(diào)，具有幾分閩商不凡氣質(zhì)的福建省十二屆、十三屆人大代表、邵武市人大常委會委員、福建杜氏集團董事長兼總經(jīng)理杜錦祥。 夢啟于思變 1980年，杜錦祥到邵武市工藝美術(shù)廠學技。勤奮、好學、善思的他，很快對本木業(yè)發(fā)展，精益智造有了獨到的見解。也親歷這個依靠資源和低成本勞動力，計劃經(jīng)濟之樹下生存的“寵兒”，隨著改革開放和市場經(jīng)濟體制的逐步建立，變成一個茫然失措的山村少年，象許多集體企業(yè)一樣，市場逐年萎縮，一年不如一年。企業(yè)培養(yǎng)多年的業(yè)務技術(shù)骨干被鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、私營企業(yè)挖走，工廠瀕臨倒閉。 這樣的企業(yè)對誰來說都是燙手山芋。1989年，街道決定向社會公開招聘承包人。企業(yè)虧損嚴重，拖欠工資，內(nèi)憂外困，許多人望而卻步。在人們不解、擔憂、困惑中，勇于挑戰(zhàn)，困難磨礪心志，素有夢想的杜錦祥卻看到新的發(fā)展機遇帶著微笑，向他走來。 然而，現(xiàn)實遠比想象艱難。“創(chuàng)業(yè)比就業(yè)加倍辛苦，一無資金，二無經(jīng)驗，不拿薪水，還要掏錢或籌資，寢食都在苦思企業(yè)發(fā)展”。回想創(chuàng)業(yè)之初的情景，杜錦祥很是感慨。 為盡快扭轉(zhuǎn)企業(yè)窘境，杜錦祥從最能激發(fā)員工內(nèi)生動力著手，完善企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營機制入手，調(diào)整充實一線生產(chǎn)人員，選聘企業(yè)骨干，改變分配制度，打破“大鍋飯”干好干壞都一樣，破開堅冰重重員工的心扉，留住了一些打退堂鼓員工的心。 杜錦祥多方面探尋企業(yè)發(fā)展振興之策，發(fā)現(xiàn)過去固有的傳統(tǒng)作坊方式經(jīng)營已經(jīng)無法適應工業(yè)化經(jīng)濟發(fā)展，精準選擇邵武當?shù)睾椭苓吙h市豐富的人工種植豐產(chǎn)速生的杉木間伐材和小徑材，許多企業(yè)不起眼的邊角料，走精細化發(fā)展道路，以客戶價值為核心，經(jīng)營外貿(mào)加工寵物用品及園藝木制品，這一大膽而富有創(chuàng)新的求變，企業(yè)發(fā)生驚天逆轉(zhuǎn)，產(chǎn)品不僅銷售一衣帶水的日本、隔海相望的臺灣，而且很快擴展至北美和歐洲等地區(qū)，一躍成為邵武出口創(chuàng)匯榜首企業(yè)。扭轉(zhuǎn)了發(fā)不出工資，還逐步提高職工的工資福利待遇。一些跳槽的員工看到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的自我突破，陸續(xù)要求回公司上班，一批精通經(jīng)營管理的人才慕名求職，社會各界不得不把目光聚焦在這個把生意做到海外的企業(yè)，把目光聚焦到企業(yè)的掌舵者，被人們稱為“勇闖洋市場的山里娃”——杜錦祥。 夢成于匠心 杜錦祥深知國際市場隱存巨大發(fā)展商機，同樣風云變幻莫測，險灘暗礁隨時出現(xiàn)。為使企業(yè)立于不敗之地，公司秉承“工匠精神”，憑借對產(chǎn)品質(zhì)量的專注與堅持和閩人善于經(jīng)商、為人誠信的優(yōu)點，給海外客商留下邵武山好水好人更好的印象，杜氏集團是個理想的中方合作伙伴，客戶洽談一個成功一個。吸引了赫赫有名的“瑞典·宜家”、“美國·PPP”， “英國·豪登”等世界500強企業(yè)前來合作。杜氏集團從當年不起眼的草根作坊，搖身走向國際的企業(yè)，成為閩北唯一通過FSC-CDC產(chǎn)銷森林監(jiān)管鏈認證的企業(yè)，行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，出口量排名福建省第一，同歐美發(fā)達國家40多家客商建立互有誠信的合作關(guān)系。 當亞洲金融風暴來襲，國內(nèi)土地經(jīng)濟潮起，很多實體經(jīng)濟視房地產(chǎn)來錢快，來錢輕松，紛紛介入或轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)，杜錦祥初心不改，不跨界。席卷全球的經(jīng)濟危機，許多企業(yè)困難重重，又有業(yè)內(nèi)人士提議做小額貸款利己不損人，杜錦祥匠心不變，矢志追夢，堅持定力工匠，以自身充滿活力的體系，化危機為商機，實現(xiàn)新跨躍。 獲得令人矚目成功的杜錦祥，沒有迷失志向遠大的目標，停留在市屬骨干企業(yè)、省級先進、國家行業(yè)龍頭。不停留、不懈怠，營造公司的好形象。在提高生產(chǎn)效率的同時，有效控制產(chǎn)品質(zhì)量風險。正是因為公司在質(zhì)量管理上這一決策性思路的轉(zhuǎn)變，為公司的后續(xù)發(fā)展，邁向中高端奠定了堅實的基礎(chǔ)。 “清華大學蘇世明學者項目”，是個國際型合作項目，美國黑石基金在清華大學設立，旨在全球培養(yǎng)引領(lǐng)國際發(fā)展的世界領(lǐng)袖。國家主席習近平，美國總統(tǒng)奧巴馬分別致賀信，美國耶魯大學建筑設計院院長設計。建筑風格是中國傳統(tǒng)建筑與歐美建筑相融合的文化合作項目，工藝要求精細化，技術(shù)含量高尖精。 2014年在北京招標，國內(nèi)外20多家知名品牌公司參與競標，真可畏“高人”強手如云。蒼天不負恒心人，公司憑借國內(nèi)外市場良好的信譽，工于匠心的產(chǎn)品質(zhì)量脫穎而出。讓杜錦祥欣喜的不只是獲得這個項目，更重要的是戰(zhàn)勝的對手是家居大佬，說明公司堅持高標準精益求精的理念贏得了行業(yè)頂級認可。2017年，項目峻工獲得很高的贊譽。 管理企業(yè)是智慧、文化的全方位濃縮。精益管理的推進離不開人才隊伍的支撐。杜錦祥作為邵武市工商聯(lián)合會主席，深知現(xiàn)代企業(yè)光靠制度管人是不夠的，要靠人性化和現(xiàn)代企業(yè)文化留住人心。他把抓黨建、建工會作為塑造企業(yè)文化的靈魄工程，在全市乃至南平民營經(jīng)濟實體中較早成立黨支部，建立工會組織和完整規(guī)范的職工教育管理機制，建立現(xiàn)代工業(yè)工人隊伍的孵育機制，“請進來，走出去”提高職工的綜合素質(zhì)，營造全員參與管理和創(chuàng)新的文化氛圍。對一線技藝嫻熟、貢獻不菲的工人，不僅發(fā)給獎狀證書，還組織他到外地參觀學習，開拓視野，讓精湛技藝的專業(yè)人才享受高薪酬高待遇。“公司的企業(yè)文化，讓我們感受到對一線勞動者及其創(chuàng)造成果的尊重和理解，公司被全國總工會授予‘模范職工小家’、‘福建省模范職工之家’”。全國優(yōu)秀農(nóng)民工代表，在公司有十多年工齡、公司情況了如指掌的楊榮平深有感觸地說。 品質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的靈魂。作為竹木協(xié)會會長，杜錦祥在推動企業(yè)創(chuàng)新升級的同時，傾力推動綠色可持續(xù)本木工業(yè)化治本體系建設，原材料科學利用、產(chǎn)品品質(zhì)精細化、綠色本真生活空間等方面的創(chuàng)新。公司木業(yè)獲得各項專利156項，其中“木材指接系統(tǒng)及方法”發(fā)明獲省專利三等獎。籌建中的國際標準化“研發(fā)中心，是借鑒國內(nèi)外研發(fā)方式，旨在建立新的柔性生產(chǎn)性”，培養(yǎng)人對工業(yè)化的理解，領(lǐng)略竹本資源極強的可塑性。 夢圓于回報 杜錦祥是一位社會責任感很強的企業(yè)家。從不起眼的街道小廠普通工人，艱苦打拼，成長為與多家國際大佬合作的董事長，邵武籍創(chuàng)業(yè)成功人士的典范。成功又成名的杜錦祥，始終銘記“致富不忘本，飲水當思源”的人生信條。在辦企業(yè)上精打細算，可是，該花的錢一點都不吝嗇。對哺育支持他成長的祖國和家鄉(xiāng)的父老，困難來時總當先，表現(xiàn)出超強的社會責任。 邵武遭遇百年特大洪災，杜氏家居集團錦祥木業(yè)公司廠區(qū)進水達3米多深，100多立方米木材被洪水沖走，損失達1500多萬元，被洪水浸泡的半成品、原材料急需烘烤。杜錦祥得知馳援邵武抗災的武警戰(zhàn)士連日穿著洪水汗水難分的衣褲，渾身就象浸泡在水里，深受震撼，毅然騰出烤房和組織20多名員工為子弟兵洗滌烘烤衣物，購置生活用品前去慰問。在市政府舉辦的賑災晚會上，又向災區(qū)捐獻愛心款10萬元。 企業(yè)有用工需求時，他總是優(yōu)先考慮當?shù)馗挥鄤趧恿ι蠉彙Ｔ诮鉀Q就業(yè)用工的同時，杜錦祥發(fā)揮企業(yè)的邊際效應，幫助和帶動上下產(chǎn)業(yè)鏈，紙業(yè)、印刷、包裝、運輸和金屬加工等基礎(chǔ)工廠20余家，走互相依托，互相支撐，互相前行合作共贏之路。 翻開杜氏家居集團員工花名冊，人們不難發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)敬而遠之的“四類人”（農(nóng)民工、下崗工人、退伍軍人、中年大齡人），卻是公司的中堅力量。多元的人員構(gòu)成，讓人們實實在在感受到，公司不僅把企業(yè)做大，項目做起來，還會做人。“做企業(yè)和做人是同一個道理，都講究回饋，比金錢更重要的是責任，這是我的企業(yè)執(zhí)著投身社會公益事業(yè)的重要因素。”杜錦祥如此表達自己對做企業(yè)和承擔社會責任的理解。 數(shù)十年如一日，捐資助善成為公司長期保持的一項重要內(nèi)容。逢年過節(jié)為需要幫助的人送去資助金慰問品，傳遞社會溫情。“民企助三農(nóng)，愛心暖鐵城”，南平市慈善總會幫助社會困難家庭一次捐款36萬元。先后累計為社會事業(yè)捐款達500多萬元。慈善已成為杜氏家居企業(yè)文化的一部分。每當人們贊揚杜錦祥的成功和愛心時，杜錦祥總是充滿感激地說：“公司的成立和發(fā)展離不開各級和社會的支持，我所做的這一切不是奉獻。幫助別人也凈化自己，今后遇到類似的事，還會盡自己的綿薄之力”。 公司有位員工的女兒考上大學，但不菲的學費頓時成了這個普通工薪家庭的攔路虎。杜錦祥獲悉這一情況后，立即伸出援助之手，資助這位學生完成大學四年學業(yè)。作為一個成功的企業(yè)家，在數(shù)十名杜錦祥資助的人員中，不管是找到工作還是在學校就讀的常常會通過各種方式表達自己對他的感激之情。每當接到這些遠方的電信，杜錦祥輸血不忘“造”血，盡可能與他們互動，引導指導他們提升自身造“血”功能，培養(yǎng)他們的精氣神。 國家精準扶貧工作推開后，杜錦祥率領(lǐng)企業(yè)主動融入，盡力而為。在“企村結(jié)對”幫扶中，發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，從觀念轉(zhuǎn)變、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、就業(yè)安置、扶弱濟困、改造風貌入手，制定短期幫扶和長期幫扶、集體發(fā)展和個體脫貧解困計劃，將企業(yè)的文化理念帶到鄉(xiāng)村，傳導給貧困戶，提升發(fā)展內(nèi)涵，為村里強產(chǎn)業(yè)、優(yōu)環(huán)境設施建設添磚加瓦，助力邵武市重點貧困村、國家級旅游扶貧村，大埠崗鎮(zhèn)竹源村打造成為福建省“美麗鄉(xiāng)村建設示范村”、國家級3A級景區(qū)和南平市“5星級美麗鄉(xiāng)村”建設。 夢系于政事 作為一個集團企業(yè)的掌舵人，杜錦祥每天都有許多繁事等待處理。盡管忙得常常把時間掰開來用，但是作為省、市人大代表，邵武市人大常委會委員，他堅持把為民建言獻策作為自己最大的責任，一年十多場的代表履職，不論哪一級召開人大會議、組織代表學習培訓、執(zhí)法檢查、視察、調(diào)研、出列席人大常委會，他都會拋開所有公司事務參加。用他的話說，“參加人代會、常委會、代表活動，既是參與地方國家事務管理的體現(xiàn)，也是履行義務和職責的重要形式，他沒有理由缺席”。杜錦祥的一席肺腑之言，筆者感受到了這位多級人大代表的責任內(nèi)涵。 自幼生長在福建北部綠色腹地的杜錦祥，深知金山銀山難換綠水青山。當目睹資源型竹木加工業(yè)發(fā)展迅猛，群體龐大，亮點不少，但有的盲從低成本擴張，沿用傳統(tǒng)落后的技術(shù)工藝，生產(chǎn)條件差，浪費多，存在一定程度的環(huán)境污染問題，杜錦祥陷入深深的思考。憑著對“生態(tài)”的敬重與“癡愛”，面對發(fā)展中的問題，他展開認真扎實的“全產(chǎn)業(yè)解剖分析式”調(diào)研，從圓竹分解到破條，再到拼板等全過程進行詳盡了解，將調(diào)研掌握到的第一手材料和與企業(yè)主碰撞產(chǎn)生的思考，帶到省、南平市和邵武市人大會上，引起各級各界的重視。領(lǐng)銜提出的《關(guān)于轉(zhuǎn)變竹生產(chǎn)方式，著力打造全產(chǎn)業(yè)鏈可持續(xù)發(fā)展》提案，被邵武市第十六屆人大四次會議列為一號議案，并得到了落實。他還利用與各級領(lǐng)導接觸之機反映問題，提出走國際化發(fā)展道路，推動資源可持續(xù)利用建議，助推生態(tài)環(huán)境構(gòu)建。 杜錦祥深知，作為多級人大代表，忠誠于“選民”，為民代言，守護群眾利益是自己責任所在。他處處留心，發(fā)揮好閉會期間聯(lián)系群眾、督促協(xié)助的作用，做好督政知政的工作。盡管公司事務繁多，各級人大組織的代表視察、檢查和調(diào)研活動，杜錦祥總是合理地調(diào)整時間，準時參加。審議發(fā)言結(jié)合實際闡述觀點，做“劍”客，更做“智”客，敢發(fā)言，善審議。每次人代會上都能看到他忙碌的身影，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上提出幾件建議或議案，件件事關(guān)經(jīng)濟社會發(fā)展、民生改善和群眾的切身利益，推動了一批問題的解決，得到選民和社會的贊譽，多次被評為“優(yōu)秀人大代表”。2018年1月，南平市人大五屆二次會議上，杜錦祥再次高票當選福建省十三屆人大代表。 |
