記者：今年，省委部署實施“三爭”行動，市委市政府繼續以“三大攻堅行動”和“六比六爭先”主題實踐活動為抓手，吹響了“開局之年加油干”的沖鋒號。張厝鄉如何把思想和行動統一到省委、省政府和市委、市政府的部署上來？　　

游冠群：今年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，我鄉認真貫徹落實省委“三爭”行動部署和市委市政府工作要求，立即召開動員部署會，動員全鄉上下以拼的姿態、搶的勁頭，迅速掀起爭優、爭先、爭效的熱潮。圍繞“三大攻堅行動”和“六比六爭先”主題實踐活動，聚焦項目工作、鄉村治理、生態優勢，成立了重點項目攻堅、鄉村振興、信訪維穩、安全生產等工作專班，建立“紀委+效能”協同督查推進機制，層層抓、促落實、比進展、亮進度，以工作突破帶動經濟社會發展整體提升。

開局即決戰、起步即沖刺。我鄉將堅持“一季度抓部署發清單、二季度抓研判開藥單、三季度抓落實對賬單、四季度抓考評給成績單”，發揮“頭雁”效應，營造全鄉上下齊攻堅濃厚氛圍。

記者：張厝鄉貫徹落實“三爭”行動，開展“三大攻堅行動”和“六比六爭先”主題實踐活動，有什么具體的思路和舉措？

游冠群：一是開展項目工作“三大比拼”。牢牢抓住項目“牛鼻子”，大力開展“項目謀劃大比拼”，鼓勵干部發揮“敢闖敢拼”的張厝精神，對標頭部鄉鎮，大膽策劃，成立重點項目工作專班，策劃重點項目21個、總投資13.33億元，比上年增長20%。大力開展“項目招商大比拼”，通過“1+1+1”的傳幫帶活動，主動走出“大山”，前往發達地區招商學習。大力開展“項目服務大比拼”，堅持問題導向，全面落實惠企政策，全力幫助企業解決好資金、用工等需求，以“飛地”模式落戶邵武兩個工業園區，用政府的“服務指數”贏得企業的“發展指數”。

二是做好鄉村治理“三篇文章”。在“生活品質”方面，去年全鄉共投入約1600萬元用于改善鎮區群眾生活環境，先后完成南大線危橋改造、“五小設施”、長者食堂、鎮區道路硬化、立面改造等一批民生項目。今年繼續加大資金投入，完善鄉村生產生活基礎保障，解決發展瓶頸。在“文化傳承”方面，去年我鄉成功舉辦首屆“開路節”，并成功申報邵武市非物質文化遺產。今年繼續舉辦第二屆“開路節”，并申報南平市非物質文化遺產。在“回歸經濟”方面，通過鄉賢人才庫，去年引進厚廣農業、呈鵬農業前來投資興業。今年將繼續發揮統一戰線優勢，向廣大在外鄉賢發出回鄉創業的“英雄帖”。

三是厚植生態優勢“三手齊抓”。牢固樹立“兩山”理念，堅持生態優先、綠色發展。一是推深做實林長制，強化森林資源管護，樹牢“國家級生態鄉鎮”榮譽；積極探索“森林生態銀行”建設，著力構建方式靈活、管理規范的碳排放權交易路徑，有效促進林業生態產品價值實現。二是高標準抓好“河長制”工作，積極謀劃生態河道護岸項目，持續推進生態河道建設管護，全力打好藍天碧水攻堅保衛戰。三是立足黎村村、山源村成功創建“省級鄉村治理示范村”經驗基礎，圍繞生產、生活和生態的“三生”融合，積極創建“綠盈鄉村”。

記者：張厝鄉如何緊盯“五增”目標，用好“三化五定”閉環落實機制，行動上有哪些具體抓手，如何進一步提振干部精氣神？

游冠群：落實是最直白的“講政治”。開展“三大攻堅行動”和“六比六爭先”主題實踐活動，關鍵是靠干部敢于擔當，善于作為，全力推動各項工作部署落實落地。張厝鄉作為“小鄉鎮”，要有“大作為”，就需要一支勇挑重任的高素質干部隊伍。一要堅持政治引領。班子成員要發揮“頭雁作用”，圍繞“三大攻堅”行動，聚焦項目發展、鄉村振興、基層治理、民生事業、從嚴治黨等重點工作，不斷提高政治能力，確保貫徹執行各項決策部署不偏向、不走樣，用心用意用情，擦亮“生態張厝”名片。二是堅持問題導向。轉變工作方式，大興調查研究之風，增強問題意識，以解決問題為根本目的，真正把情況摸清、把問題找準、把對策提實，不斷提出解決問題的新思路新辦法。三是堅持成績說話。創新干部激勵考評辦法，讓想干事的干成事，讓“躺平”的靠邊站，引導干部把更多的時間和精力用在干實事、出實招、求實效上，積極融入“生態張厝”發展定位，全方位推動張厝綠色高質量發展。